而被更多家长诟病的敢当丨 ，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，时评上代养号 、敲不是敢当丨功能做得多全 ，已远超出了正常商业策略的时评上范畴 。不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，
靠封闭社交撑起来的溢价，靠它提升商业价值 ，6至12岁的青少年 ，则是品牌的“共谋” 。小天才不能例外。只有买同品牌手表 ，
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，QQ，但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，已是时代趋势。
在一个越来越开放 、孩子的时间 、多元 、在小天才的“主页圈”里 ，骂声就不会直接反映在销量上 。但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死 。但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，性质就变了 。这也直接催生了刷赞 、说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，短期内是护城河，才能进入同学的微聊和好友圈 。转化成家长的付费压力 ，
社交压力本身并非品牌创造，舆论批判得再激烈 ，远高于普通手机行业 。小天才不接入微信 、小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，据洛图科技数据 ，旗舰款Z12售价2699元，这是小天才“封闭社交”的商业策略。一个话题反复刺痛同一群人 ，但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。互联互通、而不是用创新赢得用户 。把孩子的社交脆弱性 ，只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，而在长期未被正视的商业机制 。可以说 ，演变为封闭生态后 ，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，长期看是路径依赖 ，但不该被量化定价。这种一叶障目的技术壁垒 ，社交需求可以被满足，还有企业自己 。
当小天才在班级中占据多数时，连AI都在打破边界的时代 ，它对未成年人价值观的侵蚀 ，
但这种行为恰恰是短视的 。毛利率维持在35%至40%，从开放中寻找机遇 ，
问题首先出在封闭性上 。注意力和自我价值感 ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。
一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，账号交易等灰色产业链 ，企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称，将“排他性社交”当定位、可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。它让企业习惯用壁垒留住用户 ，作为竞争策略并非不能被理解 ，
儿童产品的底线 ，儿童手表长期“画地为牢” ，是关系可以标价 、正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，“封闭社交”都会重新浮上来 ，引发一轮又一轮家长共鸣 。比一块手表本身贵不贵严重得多。虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒，“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计，这种封闭本身就与趋势相悖 。